在制品造句

在制品的造句

• 制造部负责在制品入库前的贮存、包装、防护工作。

• 生产车间负责本车间库存的尚未入库的原材料、在制品的防护工作。

• 仓库位于上游工序，作为在制品的“缓冲区”或者“队列”。

• 它还可以帮助管理人员削减在制品的临时库存，进而减少总的库存-当然今天最重要的是，增加增产负债表中的现金流。

• 仿真分析了需求波动时系统参数对在制品库存的影响。

• 图表右侧说明了如何在维持连续流通的同时，最大限度地减少在制品。

• 所有在制品WIP与材料是否有相应的定义并管控在指定区域？

• 在这里例子中，通过设定每一个区域的大小可以限制在制品的数量。

• 为了使工序连续流通并限制在制品的数量，需要召开“迭代会议”交流信息。

• 第一个机制仅仅涉及到在制品的数量，而第二个则涉及到流程——流程的方向和速度。

• 在图4中，你可以看到“系统”指的是上游工序和下游工序之间的库存，也就是“仓库”中的在制品。

• 第二个机制——“拉动式”——通过依据下游消耗速度来确定上游工序的生产速度，这种机制也限制了在制品的数量。

• 通过确保上游工序的生产以下游工序首次衍生订单中的消耗为依据，“拉动式”限制了在制品的数量。

• 这意味着他的方法，像图3表现的那样，涵盖了看板特性中从“限制在制品数量”、“自导向”到“改善”。

• 图5所示的敏捷看板例子本身并没有实现“限制在制品的数量”、“连续流通”和“拉动式”特性。

• 这里有两种限定在制品数量的机制。

• 如果仓库中的在制品太少的话，下游工序不得不等待所需的零部件准备就绪，但是在制品还应该保证最小化以防止生产过剩。

• 限制在制品数量：看板限制在制品的数量，也就是防止生产过剩。

• 这样一个系统可以让一个车间有效管理在制品，让生产流程更通畅，同时使得材料利用率最大化。

• 第二个团队没有产生堆积如山的在制品，因此减少了消耗的物料和劳力。