涉众造句

涉众的造句

• 项目涉众洞察力对项目团队不可见的事件和环境提供方向或反应。

• 然而，只从一个透视图来分割系统，可能将不会促进所有涉众要求的分配。

• 有些远景可能会很容易达到，从而让涉众开始考虑企业成熟度的下一个级别。

• 如果需求定义得到了涉众的确认，那么项目团队就会交付需求基线，并在项目生命周期阶段管理它。

• 通过以这种方式工作，我们能够获得从涉众那里得到的定期反馈，包括我们了解他们实际需求的机会。

• 项目生命周期为涉众和团队成员提供可见度和决策点。

• 所有涉众都对建议的IT解决方案表示满意后，就可以将业务模型转交给IT部门，以进行下游IT构造和实现工作。

• 这些原型的目标是减少主要的技术风险和澄清项目涉众对系统应该做什么的理解。

• 对涉众来说量度是非常重要的，并且可能成为给予涉众的系统报告中的重要信息。

• 你可以要一个类似的系统给出的报告，求助于气象学的书籍，也可以请另一名涉众把要求描述得更精确一些。

• 在一个典型的供应链集成项目中，例如，行销，出售，实行，以及财务都属于涉众。

• 在首次迭代结束的迭代反映中，这个涉众的目标文档应该被查阅和更新。

• 作为工程师，当我们收集系统需求时，我们怎能知道我们得到了正确的场景或是否遇上了正确的涉众？

• 风险的大小与估算的不确定性成正比。涉众希望尽早知道在规定的时间内项目可以取得多少价值。

• 那么需求的整体思想是保持涉众和我们之间的连续的一致。

• RUP顾问从调查会议开始，在这个过程中，公司中所有的涉众都会出席。

• 在这个映射，及项目涉众核准的过程中，这些实践增加了可靠性。

• 细节中的可用性需求表现了个人的风格和品位；并不是所有的需求都会吸引所有的涉众。

• 如果涉众认为指定的需求是不完整的、模糊的甚至自相矛盾的，那么他们给给出他们的评论，这样项目团队可以进行相应的调整。

• 通常，当敏捷开发者给涉众想要的东西，他们仍然没有创造出成功的产品。